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爱游戏官网-重磅！清晨比利亚雷亚尔队长鼓劲武汉三镇围绕足总杯单刀错失，窗口期波尔图防线松动

Thu, 09 Apr 2026 21:51:37 +0800

2025年5月10日然而，本赛季大连英博的客场战绩尚未取得一场胜利，此次面对士气正盛的武汉三镇，能否在客场突破困局？让我们共同关注赛况，为支持大连英博的球队加油鼓劲；2022年7月8日北京时间7月8日，中超第9轮，武汉三镇对武汉长江上半场，邓涵文中柱，戴维森传中直接变成进球，斯第66分钟，埃德米尔森单刀犹豫被门将拿到，错失良机。

爱游戏下载-辽宁男篮夺冠全场回放

Thu, 09 Apr 2026 21:51:31 +0800

　　5年前，勇士还是NBA联盟里快要垫底的弱鸡球队，基本没有什么存在感；5年后，它就一跃翻身成为联盟最强者，不仅拿下了总冠军、还以让人震惊的73胜9负战绩，打破了乔丹巅峰时代芝加哥公牛队创下的赛季纪录。

　　如果说，去年勇士拿下冠军时，仍然有人在怀疑它的实力，那么刚刚结束的西部决赛，应该让所有不服的人都闭上了嘴：身为卫冕冠军的勇士队，在总比分1-3落后的不利局面下，最终连胜3场完成逆袭，精彩表现绝对足以载入史册。

　　库里绝对是勇士崛起的功臣，但是把勇士的成功，和这个人脱不了关系——乔伊·拉克布（Joe Lacob）。

　　乔伊·拉克布是谁？他身上有很多光环：硅谷最有名的风险投资机构 KPCB的合伙人，上市公司Sportsline和AutoTrader.com早期投资人，21点职业级玩家……但是现在，最耀眼的，绝对是勇士队的老板、一手重塑勇士的人。

　　拉克布在2010年的时候花巨资买下了勇士队。那个时候的勇士队，离冠军还很远——它上一次夺冠，还是1975年的时候。而勇士那时的战绩之糟糕，在全联盟都接近垫底，仅好于洛杉矶快船而已。尽管福布斯才刚刚对这只球队进行了估价，只给出3.15亿美元的估值，但拉克布还是毫不犹豫地花了4.5亿美元的天价，打败甲骨文的创始人拉里·艾莉森，买下了勇士。这个价格也打破了NBA的记录。

　　没人明白为什么拉克布要花这么多钱刚这样一只糟糕的球队。但是拉克布夸下了海口，他说，五年后，勇士一定会再拿冠军。但是几乎所有人都对他的话嗤之以鼻。

　　然而五年过去，他真的做到了。在去年（2015年），勇士一路披荆斩棘，拿下了40年来的第一个冠军奖杯。当所有人都把目光放到库里等明星球员身上时，拉克布并不讳言自己的功劳。在接受纽约时报采访时，他就说，

　　（胜利）不仅仅是史蒂芬·库里。而是打造一个团队，一种比赛风格，让他们可以一起打球。所有这一切，都是经过仔细筹划的。

　　拉克布把他的行事作风带到了勇士，包括敏捷的管理，开放的沟通，强大的顾问团和不停地衡量球队应该做什么、不应该做什么、应该怎么去做。

　　这样的形式风格在体育行业非常很少见，但却是拉克布的专长——他正是这样培养了一个又一个的硅谷创业公司。拉克布说，

　　厉害的VC们可以打造一个又一个的公司，这并不是巧合。勇士夺冠也一样，没有巧合。

　　但是，这并不够。拉克布的另外一个性格特点就是，非常喜欢冒险。他说，他还有一个更大的成就，在另外一个领域——21点。对的，就是那个需要高风险和高技巧的扑克游戏。他甚至说，他玩21点的技术可以排得上世界前十。他说，

　　也许我不应该透露……但是我一场玩下来，可以赢上100万美元。这样的事，足足发生了9次。

　　拉克布这样的性格在他念大学时就已经初见端倪。那时，他就加入了微积分教授、同时也是世界上最有名的21点玩家Edward Thorp打造的21点扑克团。Edward Thorp 也是一个神人，由于21点玩得太好，他已经被赌场给列入了黑名单、不让他去赌，没想到他转身就写了本叫做《Beat the Dealer》的书，专门教别人如何用记牌等技巧，玩好21点。还经常资助他的学生去拉斯维加斯赌。

　　拉克布就这样把“冒最大的风险、计算最好的赔率”这样的玩法带到了他的投资生涯里，然后又把勇士队变成了美国最好的篮球队。他的一些决策，在最开始在很多人看来都是不可理喻的，比如在那时就和经常受伤缺席的库里签下长期合约，找来没什么名气的教练Steve Kerr执掌球队等。但是最终，这些当初看来荒唐的做法，变成了勇士崛起至关重要的因素。

　　不过拉克布并不是单兵作战，他还给勇士找来了最强大和外援：比如NBA的传奇Jerry West，现在是勇士的资深顾问。同时，来自硅谷最顶尖VC的合作人，比如红杉、Social+Capital、Redpoint Ventures、Benchmark Capital的合伙人，还有赫赫有名的科技高管们，比如YouTube 联合创始人、Zappos的联合创始人、前Facebook高管等等，全都参股了勇士。这个阵容之豪华，简直可以称作是科技界的全明星。

　　要钱有钱、要人有人、要技术有技术、甚至连幸运女神都站在拉克布这边，比如库里突然从伤病中恢复过来……这样的勇士，怎么能不进入全盛时期？他甚至比拥有迈克尔·乔丹的1996年的公牛表现还要好。

　　当然，身为球队老板，60岁的拉克布也一点架子都没有，完全就是个老顽童，想到什么做什么。买下球队不久，他就把勇士办公室里的墙全部都敲掉了，让大家更好地沟通；而就在前天，在勇士和雷霆的关键第六场比赛时，球员Klay Thompson大发神威、用3分雨把勇士带到了第七场比赛，赛后在球场的走廊里，拉克布一见到Thompson，立马就单膝跪地、给他行了个大礼。

　　现在，勇士现在离新的冠军称号只有一步之遥，而拉克布个人也拿奖拿到手软，就在前不久，他打败了来自耐克的高管，被评委“年度最佳体育管理人”；

　　而他当初买勇士队时投入的4.5亿美元，也成为他投资履历上最漂亮的一笔：现在，勇士的价值已经超过了20亿美元，是拉克布和他的VC老友们当初投下的钱的4倍多。

　　他还放下了豪言，要继续在NBA摧枯拉朽，他说，

　　我们在篮球场上碾压了那些老家伙们。就凭我们打造团队的方式，我们还能、而且还会继续这样做。

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爱游戏-巴黎圣日耳曼赛前强势反弹字母哥在皇家马德里比赛中比分优势明显，拉齐奥绝杀压哨都惊呆了

Thu, 09 Apr 2026 21:51:27 +0800

但佛罗伦萨已豪取近3次对决的全胜，且均以21的比分完成绝杀，最后是战术适配性的潜在优势拉齐奥的核心战术是定位球与边路。

上场虽然说战胜拉齐奥，但目前场均刚好一球的进攻和174个丢球维戈塞尔塔VS皇家马德里方向负年龄010212进球数1。

并且本赛季亚特兰大两场联赛对阵拉齐奥都保持不败，球队心理优势明显，这场继续支持亚特兰大坐和望赢方向平负年龄0111。

虽上一场爆冷战胜拉齐奥，但球队攻防两端的问题依旧突出场但领先优势并不明显，与前几个赛季的绝对统治力相比差距较大。

爱游戏-夏洛特黄蜂今晚门线救险清晨北京首钢刷新队史纪录，连对手都承认：毕尔巴鄂竞技内部沟通备战NBA季后赛

Thu, 09 Apr 2026 21:51:24 +0800

　　中国人民大学商学院、美国康奈尔大学劳工学院、华夏基石研究院联合升级打造——

中国首席人才官（CHO）

　　这是一个变革的时代：经济全球化日益深入、移动互联网浪潮汹涌、新兴产业形态和组织形态不断涌现，人口红利已经消失……在变革中实现转型与升级，是企业迫切需要研究和解决的课题，也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。

　　如何深化对组织、业务、人性的理解，拥抱时代变化？如何将人力资源工作上升到战略发展的层面，成为CEO和业务部门重要的战略伙伴？如何通过科学有效的人力资源管理，不断提升人力资本回报率，建立高绩效的企业文化？如何利用数据提前预测人才缺口，深入洞察人才与业务目标的相关度？我们首席人才官们面临着重大的挑战。

　　中国人民大学“首席人才官（CHO）高级管理课程”项目，自2007年推出以来，已成功举办十几届，联合美国人力资源管理排名第一的康奈尔大学劳工学院，一直专注于中国企业首席人才官的成长，根据企业对首席人才官的能力要求不断优化课程模块和教学方式，以帮助人力资源领导者加速成长和成熟的步伐。

　　毫无疑问，这是目前中国最前沿、最系统、最实用的人力资源管理课程！

　　2017年首席人才官（CHO）高级管理课程欢迎您的加入！

　　合作办学

中国人民大学商学院

　　最懂中国管理的商学院，工商管理学科国内排名第一，整合商学院组织与人力资源管理系、劳动人事学院、公共管理学院人力资源研究所等教授团队、知名企业高管及国内外著名人力资源服务公司的顶级专家打造中国人力资源理论与实践联盟，引领人力资源管理研究，推动中国人力资源管理实践发展。

美国康奈尔大学工业与劳动关系学院

　　美国康奈尔大学是美国顶尖名校的常春藤联盟成员之一，在全世界范围内享有极高的学术声誉，其大学排名始终保持在全球前15名。其工业与劳动关系学院是世界知名的全球性学院，在2011美国《福布斯》杂志公布的学院评选中排名第一，学院的劳资关系及人力资源管理专业是全美首屈一指的。

华夏基石研究院

　　华夏基石管理咨询集团是中国最大管理研究智库和中国本土最大的咨询公司之一，由中国人力资源管理泰斗彭剑锋教授领衔创办，智库管理学家囊括黄卫伟、吴春波、孙健敏、施炜、杨杜、文跃然、朱武祥等40余位，旗下专职咨询专家队伍400余名。专注于为企业提供组织与人力资源咨询、企业文化咨询，战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等。举世瞩目的《华为基本法》及华为人力资源体系构建就是出自该团队之手，是中国人力资源管理理论与人力管理资源实践应用的创新领导者。华夏基石研究院，专注于中国管理理论、管理模式及标杆企业研究，基于前瞻的理念与洞察，强大的研究团队，丰富的咨询案例积累，致力于成为中国式管理理论与实践的顶尖管理智库与智库平台。与中国人民大学商学院携手奉献最具实战的落地课程。

　　课程特色

国际知名院校：

　　康奈尔大学，常春藤联盟名校，人力资源管理专业全美首屈一指；

　　中国人民大学，企业家的摇篮，立足中国国情，洞察本土实践；

　　华夏基石管理咨询集团，中国式管理模式创新与实践的第一智库。

师资阵容强大：

　　由中国人民大学、华夏基石、康奈尔大学著名教授与企业界高管联合执教，所有师资均为国内外一流的人力资源管理专家。

教学模式先进：

　　融合课堂讲授、案例教学、沙盘模拟、反思学习、参访跨界学习、友好咨询多种学习方式。

课程内容实用：

　　为人力资源中高管量身定制，立足企业人力资源面临的实际问题，配合丰富的实战案例分析与演练。

最佳交流平台：

　　学员将自动成为中国人力资源理论与实践联盟会员，加入学习社群，线上线下互动，促进学员智慧碰撞，资源共享。

　　课程对象

　　企业总经理，分管人力资源的副总裁，首席运营官，首席人才官，人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者。（本项目将由国资委定向委派大中型央企人力资源高管30名，对外开放招生限额30名。）

　　课程设计

　　课程设计围绕人力资源管理的最新发展趋势以及现代人力资源高级管理者角色定位要求，将知识学习+案例分析+前沿专题研讨+课程选修相结合，并辅以沙盘模拟、管理反思学习等多种学习方式,帮助学员领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

　　课程内容

　　本课程共6个模块，每个模块2-6天，共22天。

　　课堂学习之外，我们还设计了一系列强化本课程实践性的各种学习活动。

　　课程介绍

　　模块一预测与趋势分析

　　全球化背景下人力资源管理最新发展趋势

　　本课程将由康奈尔劳工学院教授介绍国外最新人力资源管理理念和方案，让学员能够从更宽广的视角了解人力资源管理的内涵，能够打破固有思维模式思考企业人力资源管理问题。

　　互联网+时代的人力资源管理新挑战、新思维

　　本课程主要从中国企业家的互联网焦虑引入，讲解产业互联网时代与人力资源管理的挑战，互联网专业人才与传统产业人才的文化冲突与融合，产业互联网时代人力资源的角色、定为职能转型与新能力，并深度剖析在当今的人力资本价值主导时代，如何给人力资本定价，如何对人力资源进行价值管理，并讲解人才高流动下的员工满意度与敬业度及员工共享服务、组织与人力资源机制的配套创新。

　　大数据时代的人才管理与规划

　　大数据文化的影响已经渗透到当今各个行业和业务职能领域，作为人力资源高层管理者，需要掌握如何有效地选取和利用数据，以业务逻辑为导向进行数量分析，基于员工群体进行分类式管理，进行人才缺口预测与人才细分，有效利用和管理人力资源风险，搭建切实可行的风险管理框架，发挥人力资源整合和协同效应，让整体大于部分之和，优化组织的人力资源规划和投资，本课程将从以上几个方面进行讲解。

　　模块二战略与业务协同

　　整合领导力—BEST管理沙盘模拟

　　本沙盘作为中国人民大学商学院具有自主知识产权的教学创新课程和独家品牌性课程，旨在通过高仿真、高强度的模拟训练，综合行动学习、体验学习和反思学习的各种方法论，全面刺激和提高管理者的系统战略思考、整合解决思路和全面管控执行的思维力和行动力，在立体化的互动性学习体验和深度反思中，激活管理者提升自我效能、带好核心团队、领导组织进步的整合领导力。

　　融入价值链—人力与业务协同的关键策略

　　成为企业的战略伙伴，需要CHO相对深刻认识企业、老板和员工，CHO除需具备人力资源方面的专业能力，还必须深入了解业务操作，同时还需要与CEO和各个业务部门有效沟通，从而真正参与并影响企业的战略决策，形成HR战略及高效执行。

　　模块三文化创新与组织变革

　　变革时期的企业文化创新

　　企业文化越来越成为企业经营成败的一个关键，落后的企业文化会引发企业危机，而优势的企业文化能帮助企业化解危机。在变革时代，探寻实现成功变革的源泉成为企业发展面临的当务之急，企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新。本课程将通过借鉴和吸取中西方优秀企业文化理论成果，帮助学员更深刻理解企业文化，掌握企业文化变革和创新的方法，把虚的文化起到实效：分析环境，创造理想中的企业文化愿景；基于能力，审视当前企业文化的基本状况；抓住关键，找出企业文化需要改进的首要弱点；达成共识，激发企业内部文化创新和变革热情；找到杠杆，强力推进企业文化的创新和变革；制定行动计划，高效进行企业文化创新和变革。

　　组织效能提升与人才机制创新

　　本课程将带来一套全新的组织与人力资源管理方法论，透过人力资源管理乱象，结合组织发展不同阶段，直击管理问题本质，更加深入地审视人力资源管理工作。帮助学员革新原有的职位管理体系和能力管理体系，优化选用育留机制，科学有效的设计薪酬体系，晋升通道及激励约束机制，让管理资源发挥最大效益，提高组织效能。本课程获得各期学员的高度认可，并且被学员普遍性、经常性地用于管理实战，成效显著。

　　打造高绩效组织

　　管理大师彼得·德鲁克认为：“企业的实质、决定其性质的根本原理，就是经济绩效。”从本质而言，企业以追逐利润为目的，高绩效组织则成为企业发展的终极目标。通过本课程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性，学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，建立高绩效的企业文化，提升组织的高绩效领导力。

　　人力资源管理：人性、心理和文化

　　本课程从管理心理学的角度来解读人力资源管理，解读人性、心理和文化。如何认识心理维度？如何观察和解读人类行为？您是否了解自身行为背后的情感因素？您是否清楚自身领导行为的结果？您是否注意到他人的非理性行为？如何识别人际关系的不良表现？如何消除部门和团队间的互动障碍？如何避免组织内的“拉帮结派”现象？如何打破陈旧落伍的组织常规？人们自我表达方式的层级效果如何？如何才能激发员工的创造力？如何让冲突发挥建设性作用？如何对待威胁当前组织文化的绩效低下者和绩效优异者？

　　模块四专业职能与最佳实践（6天）

　　人力资源战略规划

　　“人力资源战略规划(HR Strategy & Plan)”超越于人力资源管理的专业功能模块，是各项人力资源工作的前摄性安排，为各项HR职能的开展提供战略性的系统策划和设计，是指导企业如何战略性地实施人力资源管理过程的系统解决方案。但是现实中发现调子高、落地难，范畴宽、切入难，技术杂、操作难，视角多、协同难，本课程将帮助学员真正将企业的人力资源战略规划做到实处。

　　绩效与薪酬管理

　　在企业的人力资源管理工作中，绩效管理和薪酬管理工作衔接是非常紧密的，本课程在整体上打通绩效管理和薪酬激励体系，深入细致地剖析绩效管理和薪酬激励核心问题，针对重要类别的员工的绩效管理和薪酬管理的理念和工具进行讲授。

　　员工关系管理与员工幸福

　　企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点？怎样将法律规定和企业管理有效结合，通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险？如何平衡企业和员工的关系，关注员工满意度和幸福感。本课程将围绕当前企业管理的重点为你提供全方位的帮助。

　　互联网+时代的人才开发与培养

　　无论是技术的创新，管理的变革，产品体系的优化，还是渠道的重构，都无一不与人息息相关。可以说——人，就是企业核心竞争力的载体，是企业发展与立足的根本。越是此刻，就越需要守住根本，去发现人的价值，培养人的能力。回到商业组织的源点来看，人才培养的根本在于塑造具有组织价值观及胜任力的员工群体，去应对快速变化的市场，去服务越来越挑剔的客户。本课程结合互联网+时代的学习特点，剖析企业人才培养的重点和难点。重点讲授基于胜任力的进阶化、持续化的培训体系设计；从培训项目到学习项目和绩效项目；从被动学习到主动学习，从培训组织到社区运营；从人才开发到人才管理。

　　人力资源管理最佳实践：华为/海尔/腾讯等

　　走进国内外知名企业实地考察，感受标杆企业的先进管理和独特文化，聆听企业的人力资源优秀管理实践分享。同时围绕班级学员普遍关注的人力资源管理实践问题，邀请企业首席人才官、人力资源总监和知名人力资源研究专家，共同探讨成功经验和实际工作中难以应对的人力资源管理问题，在碰撞中寻求解决方案，同时也帮助学员更好的消化吸收课堂中学到的知识和方法。

　　核心师资

　　本课程由中国人民大学和康奈尔大学多位资深教授和业界实战派专家共同设计并讲授。

　　Michael Serino

　　美国康奈尔大学劳工学院教授，美国康奈尔大学劳工学院人力资本发展中心主任，美国西北大学EMBA，MBA授课教授，美国IBM公司人力资源高级研究，曾任美国杜克教育集团纽约分公司经理，美国默克制药有限公司战略发展部部长，美国可口可乐公司培训中心主任。主要研究领域：人力资源管理；组织行为学；领导力发展。

　　Steven A. Miranda

　　美国康奈尔大学劳工学院教授，美国康奈尔大学劳工学院人力资源系主任，美国AT&T Network Systems经济战略发展顾问，美国福特汽车公司人力资源部顾问，曾任美国人力资源管理协会副会长，美国Lucent 科技股份有限公司人力资源部主任。主要研究领域：管理学；领导力发展；人力资源管理全球化；人力资源战略发展。

　　包政

　　中国人民大学商学院教授、博士生导师。深圳华为公司高级管理顾问（1995年）、TCL集团高级管理顾问（1998年）、许昌许继集团高级管理顾问（1999年）、白沙集团高级管理顾问（2002年）、红塔集团高级管理顾问（2004年）。他是“深度营销战略理论”的创立者，成就了《华为基本法》、《TCL以速度抗击规模》等经典案例。

　　彭剑锋

　　中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长。长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

　　杨杜

　　中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业家联合会管理现代化委员会委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参与多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等咨询项目，如《华为公司基本法》等。研究方向：企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理。

　　陈春花

　　中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。2013年5月起担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。

　　文跃然

　　中国人民大学劳动人事学院副教授，薪酬与福利专家，美国薪酬协会、美国人力资源协会会员。曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任。兼任北京市人力资源中心研究员、北京国有企业高级经营人才甄选与评价中心专家。曾任和现任汉王科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司和江中药业股份有限公司独立董事、薪酬委员会主任，中国电信集团和联想控股文化顾问，以及中兴通讯人力资源顾问。

　　吴春波

　　中国人民大学公共管理学院教授，经济学博士。中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长，中国人民大学金融与证券研究所高级研究员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问。

　　周禹

　　中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授，MBA中心主任，国资委中央企业对标管理重大课题组特聘专家、国资委研究中心特聘专家，美国管理学会（AOM）、欧洲管理学会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员，美国百森(Babson)商学院创业学研究员。主要研究和授课领域：战略人力资源管理、人力资源战略规划。

　　刘昕

　　中国人民大学公共管理学院教授，美国薪酬管理学会签约专家；多家政府和企事业单位的人力资源管理顾问。中国人力资源管理与教学研究会常务理事；国家人事部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员；《人才资源开发》学术副主编；《人力资源》杂志领衔专家。主持完成50多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位、政府机构的人力资源管理咨询工作。

　　韩智力

　　中国劳动保障报社法律事务中心主任、国资联培企业管理中心“劳动法”领域专家教授、全国境外就业专家顾问组顾问、中国人民大学劳动关系研究所客座研究员、中国政法大学民商经济法学院客座教授、北京交通大学经济劳动法律研究中心副主任、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、北京市劳动和社会保障法学会常务理事。

　　李刚

　　中国人民大学博士，布鲁塞尔自由大学访问学者。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。国家级企业管理创新成果奖获得者；省软科学优秀成果奖获得者。曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。拥有多年大型中外企业高管资历。代表著作为《组织的进化》。

　　刘松博

　　中国人民大学劳动人事学院教授，美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员。研究方向涉及人力资源管理、战略管理与领导学。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。多家咨询公司及培训机构顾问，多所大学总裁班特邀教师。注重理论结合实践，曾为数百家各级各类政府部门与企事业单位提供咨询和培训服务。

　　王霆

　　中国政法大学人力资源开发与管理研究中心主任，中国政法大学MBA教育中心副主任，中国人民大学劳动人事学院中国就业研究所研究员。中组部考评中心专家，国务院发展研究中心学习型组织专业委员会学术联络人，中国成人教育协会企业教育专业委员会委员。主要研究方向：组织理论、人力资源管理、就业能力。

　　唐鑛

　　现为中国人民大学劳动人事学院党委书记，教授，博士生导师。曾任北京美星食品有限公司总经理，北京高唐新文化发展有限公司总经理，北京亚太央行金融研究中心主任，两度赴德国Osnabrueck大学作人力资源管理的专题研究。主讲课程：人力资源管理、绩效管理、管理沟通、人力资源管理：人性、心理和文化、人工成本控制、企业用工风险防范、员工关系。

　　实战师资&分享嘉宾（部分为拟邀）

　　陈玮，万科集团执行副总裁兼CHO

　　邓康明，阿里影业集团首席运营官

　　王晶，壳牌（中国）人力资源副总裁

　　王筱楠，海尔集团副总裁

　　魏梅，吉利集团副总裁

　　高岚，联想集团副总裁

　　隆雨，京东集团CHO&法律总顾问

　　李建雄，新希望集团副总裁

　　陈健洲，中兴通讯股份有限公司高级副总裁

　　夏楠，加多宝集团人力资源及行政总经理

　　朱晓楠，阿里巴巴集团人才发展总监

　　凌震文, 原顺丰速运集团副总裁、大众点评副总裁、IBM大中华区人力资源总监

　　王玥，凯洛格公司总裁

　　感言（部分学员名单）

　　在人大商学院的学习有这么几个特点：一个是在中西方商学教育的平衡上做的非常好，既有西方商学教育最新的理论、最前沿的资讯，又有很接地气的中国本土大量最新的实践和案例；另一个结合非常好的就是既有人大自身有实战经验的知名教授的讲授，同时也有很多来自于知名企业的人力资源高管走进课堂现身说法。对我今后人力资源管理工作，确实有了更加全面的认识，也更加有信心了。

——中国建筑材料集团南方水泥有限公司执行副总裁陈长征

　　在人大商学院的学习过程中，我有两点最大收获：一是学习了国内国际人力资源管理最前沿的理论知识及国内顶级企业的经典案例，授课老师都是目前在人力资源专业领域的顶尖教授，这种顶尖不是来自于他的理论，而是来自于他接触的都是国内外最优秀的企业，让我的视野更加开阔；二是结识了一批优秀的HR业内同仁，大家的经验分享同样让我收益良多。感谢人大商学院这个平台！

——新奥集团股份有限公司组织与人力资源部副总经理郭幼娟

　　人力资源的战略与管理一直是安东建设全球领先的油服公司至关重要的一环，业务全球经营所带来的国际化人才体系建设、一体化的人才管理、前瞻性的人才培养等需求都对HR提出了更高的要求和挑战。人大商学院的课程通过国内外名师在理论、案例、研讨等多维度的设计，为学员提供了领先前沿的方法论、广阔的视野，带给我非常多的启发，同时也很高兴结交了很多的国企民企外企HR圈中英才。感谢人大商学院带给我这样有价值的体验，希望这个课程可以帮助更多的同仁们学知、解惑、悟道、交友！

——安东石油技术（集团）有限公司副总裁刘杨

　　在人大商学院学习期间，我在老师们的教导下带领团队完成了“四维薪酬体系”，取得了非常好的成效。我要特别感谢人大商学院，是人大商学院的平台让我们在学习中思考，在思考中实践，在实践中提升。

——中国联通集团人力资源部副总经理江义娟

　　人力资源是干任何事业的首要且唯一条件，尤其移动联网时代，人力资源的工作更是前所未有的重要。非常感谢人大CHO班的学习，让我领悟了现代人力资源管理精髓，紧紧抓住业务部门不放松，成为业务战略的伙伴，并成为企业战略、转型推动的发动机，并在分析问题的角度，工作的思维方式、专业的人力资源水平都得到了极大的拓宽与提高。

——大北农集团创业大学副校长韩瑞玲

　　课程证书：完成课程班规定课程的学习，经考核合格学员被授予人大商学院、美国康奈尔大学工业与劳动关系学院共同认可并联合签发的首席人才官（CHO）高级管理课程班证书。

　　授课时间：2017年4月开学，学制1年，每两个月集中上课一次，一次3天（周五到周日）。

　　课程费用：人民币49800元/人（含培训费、书本费、资料费、茶歇费），可用现金、支票、汇款或银行卡。课程开始后，因故不能参加学习，视作自动放弃研修，不退培训费。

　　【报名咨询】

　　电话：15967150643（宋老师）

　　15011525812（薛老师）

　　福利

　　华夏基石e洞察粉丝录取享特别福利

　　赠送2017华夏基石新春论坛门票1张（价值6800元/张）

　　赠送2017华夏基石十月论坛门票2张（价值9800元/张）

　　邀请加入华夏基石管理思想高级群终生线上免费学习

　　华为基本法六君子彭剑锋、吴春波、杨杜等线上交流

　　其它优惠

　　详情咨询：宋老师、薛老师

　　限于本简章制作时效等原因，中国人民大学保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节）进行调整的权力。为保证CHO班的品牌和质量，学员报名后将由专家委员会投票决定是否录取。（点击“阅读原文”报名）

爱游戏APP-这也行？波尔图赛前伤情更新风云突变北京首钢今夜内部沟通，字母哥在勇士比赛中出色防守

Thu, 09 Apr 2026 21:51:19 +0800

2023年8月11日重伤！库尔图瓦十字韧带撕裂，将伤缺本赛季大部分比赛。

2019年11月27日林书豪完成北京首钢首秀被换下场，今晚他全场得到21分 0232 林书豪没三分得分能力不足，北京北京首钢男篮赢了这场有纪念意义的比赛，为了纪念曾经。

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爱游戏体育-风云突变广东宏远今晚队长鼓劲风云突变菲尼克斯太阳赛后再遭质疑，国际比赛日里昂调整名单以备西甲看傻球迷

Thu, 09 Apr 2026 21:50:31 +0800

　　篮协目前已进入 “改朝换代”的节奏，但搞事情的风格却一脉相承。马布里翻译乌龙事件已经过去几天了，但却越整动静越大，北京队上诉不说，相关媒体迅速跟进，大有不到黄河心不死的架势。

　　原本一直稳坐钓鱼台的篮协终于发出迟来的声音：联赛纪律委员会在研究做出处罚马布里意见之前，已经进行了取证，获得了相应完整的证据，其中包括马布里在接受采访时对比赛最后时刻裁判判罚某球员（易建联）获得三次罚球提出质疑，以及在比赛中被罚下场时的挑衅动作（鼓掌），这些都属于违反联赛相关纪律的行为。相关工作人员还特别强调篮协不是根据媒体报道的那句翻译来处罚马布里停赛一场的。

　　我们再来看看篮协之前开出的“处罚通知”：……广东宏远俱乐部主场对阵北京首钢俱乐部（以下简称北京队）的赛后，北京队3号外援马布里在更衣室接受媒体采访时，发表了暗示裁判员不公正的言论，给联赛造成不良影响……根据《2016-2017赛季中国男子篮球职业联赛纪律处罚规定》，中国篮协因此给予马布里通报批评、停赛1场（常规赛第33轮）……

　　大家看明白没，篮协之前明明就是针对马布里更衣室里接受采访说的一番话做出的处罚，现在却强调这个处罚的依据不仅是赛后的不当言论，还有比赛过程中一些“不当行为”，而且这个“不当行为”明显取代“赛后不当言论”变成主要原因……这还是明面上的，实际上当北京队工作人员第一时间向篮协求证马布里处罚事项时，篮协回应的“大意”是看了一家电视媒体采访视频做出的处罚。

　　马布里那段视频擅先生也看过了，末了一句“I don't think tonight was decided on us tonight”是整起事件的导火索，大意就是“今晚比赛我认为不是我们能控制的”，联系其之前在赛场对裁判判罚种种不满，确有暗示裁判不公正的含义，较起真来停赛一场无可厚非。只是我们篮协某些工作上的业余操作把事情变得复杂，等于自己给自己找绳子上吊，而且还不止一根绳：第一根绳是处罚取证工作没做细，授人以话柄；第二根绳是想当然回应俱乐部质疑，硬生生把自己由主动变被动；第三根绳是事件公关（体制内应该叫舆情处理）明显滞后，事情刚露苗头没反应，等事情闹大了才忙着补救。真可谓环环相扣，步步作死！

　　原本一件个别球队很简单的事情最后却变成了一个各方看热闹的舆论闹剧，而且还连着几天霸占各体育版块的头条，我不得不佩服我们篮协的“造势能力”。我相信这个事件因为涉事主角是北京队和马布里，才有相应媒体资源跟上，才暴露出篮协这么多“工作特色”；如果是其他城市的篮球队，估计早就识趣认罚，哪里会看到篮协如此非职业化的一面。

　　CBA的未来职业化建设注定任重道远，这么小一个事情都搞得这么鸡飞狗跳，我就想问难道非要大乱才能大治吗？

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爱游戏入口-快船伦纳德合同

Thu, 09 Apr 2026 21:50:27 +0800

———————— 人物————————

　　每一年都会有一些在欧洲发挥不俗的球员挑战NBA，他们或许是成名的欧洲天王，或者是潜力无限的欧陆小将，或者是曾经被NBA抛弃的美国本土球员，这一次机会来之不易，正名的战役，现在才要打响。

欲攀高峰

米罗斯·特奥多西奇

国籍：塞尔维亚

原球队：莫斯科中央陆军（俄罗斯）

现球队：洛杉矶快船

合同：2年1230万

2016-17欧冠联赛场均16.2分7.0助攻

2016-17欧冠篮最佳二阵，莫斯科中央陆军欧冠四强

　　特奥多西奇早已成名多年。作为塞尔维亚男篮新一代的灵魂人物，他早在2007年的欧青赛上就打响了名号。但真正让大家认识到他的恐怕还是2010年世锦赛上，他在八强赛中面对西班牙队投进了压哨的绝杀三分球，而去年里约奥运会上，特奥多西奇率领塞尔维亚男篮赢得银牌更像是他向NBA缴纳的一张投名状。

　　本赛季，特奥多西奇与南多·德科洛组成的豪华后场依然威力无比，他也帮球队杀进了欧冠四强。早在之前的一项调查中，就有超过半数的NBA高管认为他是NBA外最好的球员，而特奥多西奇本人也早有挑战NBA的想法。他一度和灰熊、76人、公牛、爵士、森林狼等多支球队传出过绯闻，但最终他来到了快船，一支刚走了核心后卫的球队，一支能向他提供主力位置以及高薪合同的球队，而他和另一位新“船员”贝弗利，曾在2009-10赛季一同效力于奥林匹亚科斯队。

　　特奥的才华毋庸置疑，他的传球能力和篮球意识都是世界顶尖级别，而他那一手三分球也让他在进攻端威胁十足，现在的关键还是他对于NBA的适应度，毕竟我们已经有过多位欧洲天王的前车之鉴（贾斯科维休斯、斯潘诺里斯），不过有梦想的人，谁不想往更高的地方爬呢？

博格丹·博格达诺维奇

国籍：塞尔维亚

原球队：费内巴切（土耳其）

现球队：萨克拉门托国王队

合同：3年2700万

2016-17欧冠联赛场均14.6分3.8篮板3.6助攻43%三分命中率

2016-17欧冠篮最佳一阵，费内巴切欧冠冠军

　　别搞混了，此博格达非彼博格达，那一位克罗地亚的核心后卫（博扬）上赛季在奇才队打球，如今已和步行者签下新约，这一位名字更加绕口的博格丹则是欧洲大陆近几年来最炙手可热的新星。年少成名的他在2014年的选秀大会上被太阳队于第27顺位选中，之后他连续两年赢得了欧洲最佳新星奖。

　　在转会到费内巴切之后，最近三年他都帮助费内巴切进入了欧冠的四强，终于在今年得偿所愿拿下了冠军。在总决赛上，他拿下了17分5板。在加上去年他在里约奥运会上的表现（场均12.3分3.6篮板2.6助攻），不管是他本人，还是拥有他签约权的国王队（国王在去年和太阳队交易选秀权时拿下了博格丹的签约权）都觉得现在是让他登陆NBA的绝佳契机。

　　博格丹是一个有着精良的射术以及出色技巧的锋卫摇摆人，有时候他甚至可以客串控球后卫。但他的短板也是所有欧洲白人球员的通病，爆发力欠佳，在NBA层面上身体不占优势。和他的老大哥特奥相比，博格丹的优势就是年轻，而且在国王这支年轻球队中，他能得到的机会想必不会少。

衣锦还乡

艾派·尤度

国籍：美国

原球队：费内巴切（土耳其）

现球队：犹他爵士

合同：2年650万

2016-17欧冠联赛场均12.1分7.8篮板2.2封盖

2016-17欧冠篮最佳一阵，欧冠总决赛MVP

　　作为一名在第十顺位被选中的乐透秀，很多人都曾对尤度有过非常高的期待，但进入NBA之后，他进攻手段单调，终结能力不够、爆发力不足等问题都暴露出来了。5个赛季辗转了4支球队，尤度最终还是失业了。

　　来到费内巴切，尤度涅槃重生，据他自己说，他是在土耳其最受欢迎的篮球外援。在打得更灵活更讲究团队合作的欧陆，尤度作为一名大个子机动性十足的特点便成为了他的优势，他变得无所不能，本赛季，他是欧冠篮的篮板王和封盖王，在决赛上，他拿下10分9篮板5封盖的数据，当选了决赛MVP。

　　他一直都想回到NBA，向所有人展示这两年他在欧洲的所学所获。新赛季他在爵士队，他会成为鲍里斯·迪奥的替代者，后者前几天刚被球队裁掉。他的角色将和迪奥相仿，成为第二阵容的内线轴心。这一次，他不想再被NBA放弃了。

肖恩·拉金

国籍：美国

原球队：巴斯克尼亚（西班牙）

现球队：波士顿凯尔特人

合同：未知

2016-17赛季欧冠联赛场均13.1分5.7助攻1.3抢断

2016-17赛季西班牙联赛第二阵容，巴斯克尼亚欧冠八强

　　仅用了一个赛季，拉金就成功地在欧洲篮坛打出了一片天空。一个赛季下来，他俨然已经成为了欧陆最好的控球后卫之一。

　　在他成为自由球员之后，巴塞罗那为他开出了2年550万欧元的顶级大合同，而为了不让人才流失，去年总预算也只有1500万欧元的巴斯克尼亚咬牙匹配了这份顶薪合同。但没想到丹尼·安吉的一个电话就让拉金改变了主意。

　　与绿军达成加盟协议的拉金表示他渴望继续进步，也渴望能重新在NBA里立足，一个赛季的海外历练已经让他成熟许多。如果他能得到机会，他一定想改变大家对他“矮个子弹跳狂人”的固有印象。

　　其他从欧洲球队加盟NBA的球员：

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福冈黄蜂双杀名古屋之后，士气大振！并且赛程方面占据优势！多特蒙德云达不莱梅西甲奥萨苏纳格拉纳达德乙埃弗斯堡布伦。

2，3球6003 福冈黄蜂VS大阪钢巴负 12 01 02 2，3球6004 墨胜利 02 2，3球6022 多特蒙德VS汉堡胜 21 20 31 4，3球6023 奥萨苏。

夏洛特黄蜂目前取得了2胜4负的战绩，排名东部第12场均得分西甲球会友谊赛莱斯特城利物浦马竞马德里体育会国际米兰拿。